电子商务BMC商城平台可行性计划(仅做参考)

 文档编号：W00103305

电子商圈电子商务BMC平台可行性计划

 
Web Development programs

目 录 
一、项目开发的背景和目的 .............................................................................. 3 
二、行业同类项目开发的情况........................................................................... 3 
1、B2C模式的情况 ...................................................................................... 4 
2、C2C模式的情况 ...................................................................................... 5 
3、B2B模式的情况 ...................................................................................... 5 
三、项目开发理念及创新 .................................................................................. 7 
四、项目应用的实施方案 ................................................................................ 10 
. 结构中的负责人及责任范围 ................................................................. 11 
. 项目经理规范与流程 ............................................................................ 12 
. 项目的管理方法与制度 ........................................................................ 12 
. 企业应用系统集成与建设..................................................................... 14 
五、项目测试与验收 ........................................................................................ 16 
5.1单元测试 ................................................................................................ 16 
5.2测试阶段 ................................................................................................ 16 
5.3运行阶段及验收 .................................................................................... 17 
六、企业资格、取得的业绩，产业化目标； ................................................. 17 
七、项目实施后带来的经济效益和社会效益 ................................................. 17

 

 

一、项目开发的背景和目的

近年来,我国电子商务的发展为一种新兴的商务形式，给世界经济带来了一个全新的概念，人类生活方式也由此而发生了重大的变革。不仅降低了企业成本,而且大大促进了产业和企业开拓国内外市场的进程。在巨大的社会效益和经济效益的驱动下,各地纷纷兴建各类商务网站。但是给人们的印象一般都是做网站或者丰富互联网色彩之类的小企业网站、或一昧的模仿所谓主流的那么几个B2B、B2C、C2C类型的，公司的模式单一，公司的运营缺乏活力，公司的气氛枯燥，同时耗费大量的社会资源去搭建。在这样的背景环境下，原团队由经验丰富的市场营销团队与资深网络精英团队共同组建，从最初的萌芽阶段就开始寻找创业的契机，以打造将传统实体营销与互联网相结合，全面实行品牌目标化，渠道网络化、分销密集化。以人为本，联众合商，消费创富，多方共赢新型电子商务发展模式的购物天堂。

二、行业同类项目开发的情况

虽然目前还不能预测电子商务交易模式何时能成为主流模式，但电子商务的市场发展潜力是无穷的。中国电子商务发展迅猛，2007年全国电子商务交易总额达2.17万亿元，比上年度增长90%。中国网络购物发展迅速，部分销售代表转到幕后。2008年6月底，网络购物用户人数达到6329万，半年内增加36.4%。截至2008年12月，电子商务类站点的总体用户覆盖已经从9000万户提升至9800万户，据国家统计局发布的2010年第一季度的国内生产总值统计数据显示，1季度国内生产总值为80577亿元，相比去年同期增长11.9%，其中各项经济指标都相比去年有了较大幅度的增长。而在电子商务领域，2010年1季度中国电子商务市场整体交易额规模达到了10152.7亿元，单季交易额突破万亿规模。其中，中小企业B2B电子商务交易规模占比最高，达到了52.6%，成为电子商务市场交易额贡献最大的一类细分市场。中国电子商务的正在快速的发展。 目前在国际及国内电子商务同类项目普遍存在模式为
网上零售的领先者Amazon（B2C）、凡客诚品、当当网、京东商城等；采用在线交易、拍卖等方式实现线上电子商务Ebay （C2C）易趣、Taobo、百度有啊、拍拍网;(B2B)阿里巴巴、慧聪、中国制造等。

1、B2C模式的情况

以卓越网Amazon、当当网、凡客诚品等为代表的B2C模式,前期做得比较优秀的平台以该模式利用互联网无地域性、迅速快捷的信息传递、高效的物流+服务取得了众多终端用户的口碑与认可。

B2C模式现存问题分析 
物流体系及技术平台的制约：国内的物流仍为中国邮政一股独大，民营快递业受诸多政策因素制约，在物流方面，外资的注入较少，从而局限了国内B2C电子商务市场的局面。另外，在竞争激烈的市场环境下，电子商务的一些信息属于商业机密，一旦信息失窃，企业的损失将不可估量。因此，在运用电子商务模式进行贸易活动的过程中，安全问题就成为最核心的问题。当前的技术平台如何保障B2C的顺利进行也就成为一个重要的问题。 客户的信任危机、购物体验缺少以及客户的忠诚度降低：电子商务所带来的新的商业模式与传统经济行为及观念会发生冲突。网上购物不成规模，建立物流体系的投入产出比严重失衡，由此又带来送货不及时等情况，使消费者的信心受到打击；另外，消费者逛商店的心理感受不是网上购物所能替代的；就B2C整个市场培育状况来看，B2C目标人群属于个体消费者，初次体验网上消费的人群都是一种尝试的心态，忠诚消费群的形成需要有超越传统的服务品质来保障。目前，还没有形成网上购物的稳定客户群体。存问题及个性化服务的缺少：商业流通不保留一定的库存是很不方便的。
从现实来看B2C网站要想实现零库存几乎是很难的。另外，从企业角度看，利用网络来进行销售，面对的绝大多数客户不是常年的、成规模的客户，可以说客户与企业的接触与交易只有一次，因此，要为零散的客户提供个性化的服务是颇具困难的。

2、C2C模式的情况

以易趣、Taobo、百度有啊、拍拍网等为代表的C2C模式（consumer to consumer）是指消费者对消费者、个人对个人的电子商务。其运营模式为：C2C服务提供商构建网络交易中介平台，通过宣传发展会员；卖家会员在此平台上进行注册、“开设店铺”，买家通过浏览网站寻找到自己想要的产品，双方通过网站提供的交流工具进行协商，达成一致则买家打款给网站提供的第三方支付工具（比如易趣的贝宝） ；然后卖家发货，买家收到货物并查验无误后放款给卖家。C2C服务提供商主要通过向卖家收取店铺费用、交易服务费、广告费来获利，由于我国各C2C服务提供商竞争激烈，目前大部分都提供免费服务。

3、B2B模式的情况

以阿里巴巴、慧聪、中国制造等为代表的B2B模式，有的人对B2B网站的理解仅停留在企业对企业的在线交易上，认为按照电子商务的概念就应该是在网上进行交易。但目前中国比较成功的行业B2B网站却并非所有都是在线交易模式的，相反许多行业B2B网站都没有做在线交易。供应为绝大部分企业的需求，这也是啊里巴巴为什么仅做中国供应商个这个服务就能把一个公司做到几十亿的原因，下面简要分析以供求商机信息服务为主的行业应具有的特点：A、行业比较大，涉及企业数量多，产品品种繁多，能形成很大的市场，如纺织、五金；B、产品为买方市场，企业之间竞争激烈，不是几十个供应商处于垄断地位的情况；C、产品比较标准化，企业决定购买一个产品的很大因素是信息的优先获取决定的。这类网站必须要做好电话销售，拉更多的采购商和供应商来这个大市场，赢利模式就成立了，代表性的网站是：中国化工网、全球五金网、全球纺织网等。

B2B网站是按行业分类，把行业相近的企业和产品放在一起，做企业推广或产品展示，其结果是大量的信息被简单堆砌，信息泛滥。通常使采购人员像在信息的海洋里找不到方向，无所适从，无法从网络上获得真实可靠的供应商信息和产品信息，不能有效地完成采购任务。 另外一些B2B网站通过租用软件平台等为企业提供支持服务，以提高企业电子商务水平，包括提供erp，scm（供应链管理）和crm（客户关系管理）等。不可否认，这样做的想法是好的，但大多数企业通过电子商务需要解决的首先是生存问题。就像人有活着和生活之分，企业也是一样。现今的企业，尤其是中小企业的领导人，想得最多的还是怎样生存。因此，我们认为，一个企业是不是所谓的电子商务企业并不重要，而它是不是真正能够用电子商务技术改善运营效率、降低成本、获取更大收益、提高竞争力才是重要的。 再有就是，一些网站把B2B与B2C和C2C服务等同看待，提供类似的服务，这是非常不切实际的。在B2C和C2C电子商务过程中，购买者是个人，购买行为多为关联性较弱的，以个体使用为目的简单购买行为，电子商务网站一般仅作为交易的工具；而在B2B电子商务过程中，购买者是企业。企业的采购行为是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业成本，质量，效率，服务，竞争等诸多重大问题，对供应商的要求不再是简单的产品交换，而是更为深入的供应链合作。因此，电子商务就不应仅仅作为交易的工具，应该提供更全面准确的内容，挖掘并满足买卖双方更深层次的复杂需求。 
目前中国B2B网站发展存在几个明显的问题：一是重信息、轻交易。这种指导思想导致的是大量的B2B网站信息匮乏，难以聚拢有效的人气，陷入交易困难的恶性循环；二是重信息收集、轻信息分析。难以为客户提供全面、深入的信息服务；三是信息发布方式不规范, 致使交易风险大；四是过度看重网上结算和物流配送，追求 "全能"；五是重名利、轻时效,致使成本在成名期严重失控，赢利期无限推后；六是重技术、轻经营，重出名、轻管理,运营成本比美国还高。凡此种种，使得今天中国人对B2B的狂热似乎有点像新的"大跃进"，这种趋势值得人们警惕。

三、项目开发理念及创新

电子商圈根据公司营销策划人员深入对消费市场及电子商务深入分析研究，建立一套以新型BMC模式致力于为人们提供一个“省钱+赚钱、就业+创业”的绝佳的电子商务平台，成功地把消费者、供货商、诚信渠道商的商品资源、服务资源、资金资源、人脉资源整合到一起，最大限度地保证消费者的消费权益，创造社会、商家和消费者的共赢局面。

 BMC是英文Business-Medium或Marketing（Market）-Consumer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈，是B2M和M2C的一种整合电子商务模式，即B2M+M2C＝BMC（M＝Marketing或Marke市场、营销Medium）。 
其中的Medium、Marke就是第三方担任监管平台、市场运作、营销管理，它指的是在企业与消费者之间搭建的一个空中的纽带与桥梁。它是一个多维的、可以无限转换的连接点，将网站与消费者、机构与终端、企业与渠道代理商，根据不同的需求有机、立体地结合，形成利益互动，打造共赢的一个大型电子商务平台。就是通过第三方监管平台为企业提供第三方质量监控、多媒体整合推广、全民参与经营、保障企业/消费者权益、改变网络诚信危机、降低企业运营成本等的新型电子商务模式。

具有新型电子商务特色的理念和的BMC电子商务平台的营销模式。 
电子商圈主要分平台运营商、商家（供应商）、代理商(导购者)、普通会员（零售商）。  电子商圈积分表现方式及作为： 
现金券=CP Coupons Cash Point 用于充值记录用户的现金及激活代理商帐号; 购物券=BV Buy Point 用户购买产品，供应商可以向公司兑换现金（仅限供应商）; 激活币=AP Activation Point 仅用于用户激活代理商可以抵现金券; 
购物积分=PV Point 用于消费及购物. 在电子商圈注册成普通会员即可以购买商圈的辅助平台的任何一项

 

产品与服务（例如：商城产品、消费券、门票、广告位、网站服务、培训服务等各类服务及产品） 代理商分为省级、市级、区级三个级别 普通会员要申请成为商圈代理商必需购买指定的一套产品或多套产品达要求的代理级别基数，同时公司按代理基数每周返还10%的购物积分,连续返还40周。（例如：市级代理基数为40000元 即40000x10%=4000购物积分 ,4000x40周=160,000购物积分） . 代理商推荐导购会员奖励制度 代理商根据自己的代理级别进行导购消费者成为代理会员获得激活币(AP)奖励。

例如下：

区级导购区级 直接获得10%激活币即400元

区级导购市级 直接获得10%激活币即4000元

区级导购省级 直接获得10%激活币即40000元

市级导购区级 直接获得10%激活币即400元

市级导购市级 直接获得10%激活币即4000元 
市级导购省级 直接获得10%激活币即40000元

省级导购区级 直接获得10%激活币即400元

省级导购市级 直接获得10%激活币即4000元 
省级导购省级 直接获得10%激活币即40000元

. 代理商管理奖励制度(市级、省级) 
区级导购区级代理会员加盟 直属市级、省级即可以获得进单额10%、如区属省级直辖省获20%；

区级导购市级代理会员加盟 直属省级即可以获得进单额10%、市级与市级平级没有奖励;

区级导购省级代理会员加盟 直属省级即可以获得进单额5%的区域代管奖励;

市级导购区级代理会员加盟 直属省级即可以获得进单额10%；

市级导购市级代理会员加盟 直属省级即可以获得进单额10%；

市级导购省级代理会员加盟 直属省级即可以获得进单额5%的区域代管奖励;

如此类推.
. 供应商的申请及结算

成为市级代理商以上用户即可以申请成为供应商；经过公司审核通过即可以开设店铺，将符合电子商圈的产品上架BMC商城进行出售；以购物券方式与公司按比例结算（比例暂定为1购物券：1.2人民币）除公司授权以外的代理商或其他会员不允许与公司结算及提现。

. 代理商及会员的购物及消费

电子商圈以公司市场团队及技术服务团队打造一条为用户提供一条围绕衣、食、住、行、商务广告、商业服务、教育培训、计算信息服务等适合大众消费及企业服务的宠大产业链联盟。

代理商及会员可以通过各种增值的购物积分、购物券进行、批发、团购、拍卖、一口价购买的方式进行消费，从中获得最大的折扣与实惠。 
电子商圈与以往的B2C、B2B以及C2C交易模式不同，她有自己独特的BMC即商业机构通过各种奖励制度促销活动、营销模式拉动消费团队的消费与互动积极性促进消费共赢的理念,打破了过去交易的平淡特点，而让交易充满了乐趣和惊喜。而这些消费人即可以是商家也可以是消费者、又是业务导购者这也就是BMC的神气魅力所在。对于买家来说自己想得到的商品在保证质量和服务的前提下越便宜越好，扭转以往消费者纯粹交易过程中。平台会提供各种能帮助商家增值的服务,以最大程度的实惠于消费群众同时刺激消费为商家及消费者最大极限节约成本成为了可能。可以实现多赢局面的交易模式正是我国电子商务苦苦寻找的目标。

四、项目应用的实施方案

. 实施目标:打造将传统实体营销与互联网相结合，全面实行品牌目标化，渠道网络化、分销密集化。以人为本，联众合商，消费创富，多方共赢新型电子商务发展模式的购物天堂. 进度计划：30工作日内完成平台的技术策划，90工作日完成整体的开发，
15工作日完成内测,15工作日内完成试运行.总共项目时间150工作日. 
. 资金预算：预算120万人民币. 
. 硬件与基础环境设备：WINDOWS 2003服务器3台 托管服务器、操作系统、

 

MSSQL数据库. 
. 项目管理: 经过公司的慎重研究，确定了我们特定的项目组织机构和管理
办法，现作简单介绍如下：

 

图4.1 项目的组织机构

* 
结构中的负责人及责任范围

.项目总负责人：

全面监督和管理项目的实施情况和进度。总体协调公司资源，保证项目的
高效运行。

.项目经理 ：

负责项目的具体管理工作，掌握项目实施进度，协调用户工作。调动公司
内外的可利用资源，组织工程质量保证体系。

.技术顾问组：技术总监 系统管理部经理

在方案设计阶段，提供技术的支持。在方案执行阶段进行质量的监督。协
同项目技术总管进行技术攻关。

.方案设计小组：售前工作师、技术支持部

在方案设计阶段，组织方案的编写。

.QA小组：项目管理专员、质量保证组主管

协助项目经理负责整个项目的管理工作：检查各个阶段的完成质量，整理
各个阶段各个模块的文档，写出相应的质量的检查报告。制定整个项目的进度
安排协调项目经理各组之间的关系及其工作进度。

.培训组负责人：客户服务部

* 
项目经理规范与流程

本公司团队经过4年多的发展，已经形成了适合公司的一整套项目管理规范
体系，包括：项目管理规范、项目管理流程、项目管理规范实施细则说明、开
发文档模板与项目管理表单模板，公司一切项目都按此进行实施开发。

* 
项目的管理方法与制度

 建设“电子商圈(BMC)” 系统项目，需要所涉及的各方面单位和部门
密切配合。

 项目管理是一门复杂的学科，不仅涉及到管理学、方法学，还涉及到与项目有关的专业及营销等知识，“BMC”平台建设项目的项目管理应分为两部分：其一是组织管理，负责项目人、信息、传播的管理与调配。其二是技术管理，负责项目的进度、方法、质量监控和项目实施。 项目管理者的知识、经验，项目实施过程中将采用的技术、方法，以及开
发队伍对应用这些技术方法的能力和经验，将是项目成功的关键。我公司完全具有这样的能力──有一支经验丰富的项目管理者队伍，也有一支经验丰富的应用开发队伍，更有一支实力雄厚的技术支持队伍，以保证项目的实施成功。

项目管理的原则是权责分明，按照本公司团队项目管理规定，项目中每个人都应明确自己的任务与责任，项目运行具有健全的各种规章制度，如奖惩制度、作息制度、加班制度、以及定期与不定期召开的进度汇报与计划调整会议等。项目执行的过程中如果遇到重大问题，组织和召开项目管理协调委员会会议，对每个阶段的工作召开完以后，我们还要召开阶段性评审会议等。

 

技术要求与实施：本项目包含如技术方案、技术平台、开发语言、开发技术等几大模块。平台设计方案风格简洁明快，易于用户操作。 软件平台：Windows 2003 + IIS 6.0 + SQL Server 2000/2005+ASP 本网站系统将采用B/S(Brower/Server)模式进行开发和运行。由于Internet的迅速发 展和广泛普及，目前大部分新开发的网站系统是基于B/S应用模式进行运作的。

 
Internet Browser 
Windows 2000 
xp/vista 
客户端 
DHTML/ 
dotNet 
Web Server 
Windows 2003 
服务器端 
B/S应用模式示意图 
Internet/Intranet 
SQL 
Server 
Mysql 
图3.1 B/S应用模式示意图

 

根据本公司项目团队以往的实践经验，我们认为大型网站系统建设的项目管理质量好坏，是大型项目成功与否的关键。一般来讲我们把项目的实施分为两个阶段：方案设计阶段和方案执行阶段。

电子商圈(BMC)搭建是一个非常专业的平台建设工程，我公司组织了精良的方案设计小组。进入了项目管理的方案设计阶段，该阶段的成果便是本次提供的计划书，策划团队详细沟通后将做出详细方案。

 对于一个特定的系统平台建设解决方案开发商，最重要的是他的项目管理经验和属于第二阶段的方案执行能力。正如上文所言，这是项目成功与否的关键。

对此同时我方已经形成了一整套实用的具有我方特色、适合国情的项目管理方法、系统分析方法、系统设计技术，以及一整套项目测试和质量保证的计划和方法，我们相信这些技术和方法将有助于BMC系统项目的建设沿着正确的轨道前进，保质保量，高效率而又有条不紊地按计划进行。

 

* 
企业应用系统集成与建设

应用开发集成的过程是在分析循环过程中同步容纳与并行的过程，它主要是在系统分析建模的基础上，进行系统软件的开发、测试、优化、培训、集成、实施、使用，以及再分析、开发、测试、..等循环过程。下图将描述该过程的步骤与任务。

系统需求分析与系统设计以后，项目进入系统开发阶段，这一阶段主要包括应用模块的编程与测试，数据转换的准备和数据测试，系统平台的搭建和测试等工作。

1) 系统开发

应用模块编程包括：业务操纵最小单元、业务处理规则等单元模块的编程，以及对象数据体系设计，然后，依据业务过程的流程规则与数据操作权限，按照角色进行业务流程应用功能模块的组态。

. 业务操纵最小单元编程是按照业务操纵最小单元为对象，对操作的数据单元进行编程，构建数据处理（存储访问、存储控制等）最小功能单元组件； 
. 业务处理规则编程主要是按照业务处理规则，将业务操作数据单元组件构建业务商业模型的处理功能组件； 
. 对象数据体系设计是依据对象建模的数据体系进行数据库体系的设计，以及数据转换规约的设计。 
2) 软件测试 
子系统测试步骤：子系统测试的测试分为自测试、互测试、用户测试。

. 自测试：自测试由各子系统的开发人员自己测试，填写测试报告，内容包括测试功能、测试结果、测试人员和测试日期； 
. 互测试：互测试由非子系统的人员进行测试，测试报告内容同上；

 

用户代表测试：正式验收前由各子系统的用户或用户代表进行测试，测试报告内容同上。

3) 系统（集成）测试

双轨制运行：（与原系统）平行运行，并比较和验证

4) 试运行

测试完成后，系统试运行，以对系统进行修正和完善；

5) 验收

系统测试后，根据系统设计的协议和实施过程中达成的协议和共识，由用户正式验收。

 

五、项目测试与验收

5.1单元测试

为保证整个系统的工程质量，在项目进行到一定阶段，我们将与用户一同组建一支专门的测试队伍──测试验收组，以保证项目的质量，测试验收组的工作职责就是在项目开发的各阶段，监督检查项目的工程质量，测试工作贯穿分析、设计、编码各阶段，也包括对文档的一致性检查等。测试验收组应从项目启动开始，与项目开发、业务需求分析等专门人员密切配合，制定详尽的项目测试计划、项目测试文档。

项目每进展一步，测试验收组都应考虑与项目设计和执行的小组合作，制定周密的、详尽和完整的测试用例，以完成对项目施工质量的监督和检查，确保项目施工质量，项目测试验收应包括以下几个方面的工作：

. 制定测试计划 
. 编制测试文档 
. 分析和设计文档的一致性检查 
. 编制测试用例 
. 单元测试 
. 组装测试 
. 功能测试 
. 静态性能测试 
. 动态性能测试 
. 强度测试(压力实验) 
. 系统整合实验 
. 验收测试

5.2测试阶段

与公司项目负责及市场运作人员共同进行业务测试。

5.3运行阶段及验收

测试通过后，进行有关的业务人员培训，在系统试运行期间进行数据准备工作，试运行结束后正式投产运行。

六、企业资格、取得的业绩，产业化目标；

本公司是一家高新技术企业。原团队成立于2006年凭借自身强大的技术支持力量、丰富的行业经验和市场运作实力，在短短的几年里，迅速成长为业内领先的知名企业，现已成国内知名互联网软件开发服务商。

本公司是由经验丰富的市场营销团队与资深网络精英团队共同组建，致力于信息技术、软件开发、电子商务、技术服务、教育培训、营销策划、环保产品的专业设计、研发、生产和销售。

公司经多年的研究和实践，独立自主研发的《网站整合管理系统》、《企业网站管理系统》、《B2C商城系列》、《企业运营管理系统》、《库存物流跟踪管理系统》《业务管理系统》等软件产品，在为数百家企业服务的过程中建立了成熟、稳定的客户服务保障体系，专业的为上万个站长及企业解决了搭建电子商务及信息管理平台难的问题，用户可通过本公司产品轻松迅捷搭建起可持续发展的络管理平台.

公司先后还为广东省团委、深圳育才中学、广东中小企业信息推广中心、北师大翰林学校、第二城、先机国际贸易、等知名企业和机构提供了一流的数据信息策划和设计服务，帮助客户取得了良好的市场效果，获得了客户的一致好评。

七、项目实施后带来的经济效益和社会效益

电子商圈（BMC）的产生并非偶然，是我国消费史发展的必然结果，也是我国电子商务辛苦的走了这些年挣扎的结果，大众对于滋生的新事物评判其
是否合理的第一标准就是是否符合群众的生活习惯、是否切实为群众带来真正的利益，而电子商圈的生命力也正基于此。

真正意义的电子商圈（BMC）在发展的初期阶段对社会的影响范围比较小，这非常符合事物循序渐进的发展规律而且这样的节奏是让全民都欣然接受的。这个阶段电子商圈将对消费人群、经销商以及供应商带来一定影响。由于以往的电子商务交易模式让部分消费者大失所望，使得本来少的可怜的电子商务参与者人数增长更为缓慢，我国电子商务想成功实现如果脱离了群众肯定是空中楼阁，电子商圈看清这个事实，铺设了一条能够让全民参与进来的电子商务道路，我国的消费者将因为电子商圈改变过去的消费习惯，让消费从此变得更为开心愉快。追逐盈利的经销商在此阶段也会欣喜若狂，经销商可以在电子商圈平台上大施拳脚，当这个产业链顺利形成后，经销商对供应商的商品需求量大增，这样就使得企业的运营更为顺畅，实现大环境的良性运转。随着电子商圈逐渐被社会所依赖，电子商圈走进发展的中期阶段，这时的电子商圈将会吸引我国互联网的用户全部参与电子商务，让消费者走进电子商圈和现在走进超市一样自然，全民的道德素质达到一个高水平，诚信不再需要物理约束，金融系统全面升级，使交易安全与支付体系达到消费者的需要，物流配送业的发展又上一个新高峰，为更好的服务于消费者开展了很多贴心服务项目，我国电子商务的政策法律得到很好的健全，为我国电子商务的顺利发展保驾护航。电子商圈在落实科学发展观的同时，构建了和谐的电子商务氛围。

综上所述，电子商圈（BMC）事业的发展不但给中国电子商务起了巨大的推动作用，而且积极的促进中国经济的繁荣鼎盛，不但为中国消费者改善了被动的弱势消费地位，而且加快了中国产业链的完善，这种利国利民的电子商务交易模式在中国电子商务发展的下一步必将占领主导地位，深入民心，在这个大趋势下社会各界共同发展电子商圈（BMC）事业将会给中国电子商务推向顶峰，这次的电子商务革命能够再一次改写中国国民的日常生活模式、消费模式、交际模式和娱乐模式。电子商圈（BMC）这个中国电子商务发展史上的大事业要蓬勃发展肯定要经历一段艰难期，每个事物前期的发展都会有这样或者那样的考验，不仅要经过人民的考验还要经过社会等方面的考验，勿庸置疑的是电子商圈（BMC）事业这种有利于提高人民生活水平，有利于推动国民经济发展，有利于社会稳定进步的电子商务交易模式必然会为中国电子商务创造辉煌。在未来中国电子商务完善的一天电子商圈BMC的模式将成为主流。

 策划人：梁耀桦 (Marko) 联系电话# 18665731631  QQ: 944811833